Lars Diethelm

10 grejer du kan göra inom 60 minuter. Utan budget. Utan IT-avdelning. Utan att be om lov. Ställ frågan: Vad är onödigt krångligt? Starta en gnissellista. Skrota ett onödigt moment. Börja redan imorgon. Läs mer →

Förbättringsarbete havererar när någon försöker 'strukturera upp' allting för mycket. Förbättringsrytm betyder inte årshjul eller projektplan. Det betyder återkommande tillfällen att tänka efter - utan att kräva för mycket syre. Läs mer →

Förbättring dör i många företag för att det aldrig får fäste i ledarskapet. Det ses som sidoprojekt. Men det är du som sätter tonen - genom det du väljer att se, kommentera och följa upp. Förbättring måste bli en ledarskapsprincip. Läs mer →

Automatisering är ett laddat ord. Folk hör konsulter, miljonprojekt och förändring uppifrån. Men automation handlar om att ta bort skitjobbet som ingen vill göra. Börja med frågan: 'Vad gör dig trött?' Kalla det en lösning. Läs mer →

Du behöver inte ett förändringsprogram. Du behöver 30 minuter i månaden. Förbättringsfikan: Tre saker - Vad har gnisslat? Vad kan vi fixa snabbt? Vad förbättrade vi senast? Klar på 30 minuter. Inte en minut längre. Läs mer →

Det är här många släpper taget. Tröskeln består av tre lögner: 'Vi har inte tid', 'Det räcker med smågrejer' och 'Vi tar tag i det sen'. Sen betyder aldrig. Du kommer aldrig ha tid. Rytm bygger rörelse, inte revolution. Läs mer →

De flesta företag börjar förbättra i desperation. Fixar en grej. Får wow-effekt. Sen slutar. Nyckeln: Ingen visste att det hette förbättringsarbete. Teamet började tänka själva - utan titlar, planer eller styrgrupper. Läs mer →

Automation är dyrt, komplicerat och bara för storföretag? Lögn. De största vinsterna finns i det lilla, billiga, smutsiga, fula. Faktureringen från 3 timmar till 15 minuter. Orderbekräftelsen som alltid glömdes bort. Läs mer →

VD:n onboardade nya medarbetare på kvällar och helger eftersom ingen annan 'kunde förklara hur vi jobbar'. Flaskhalsen låg inte i försäljning - den låg i onboarding. När du växer, blir du själv flaskhalsen. Läs mer →

Att göra saker som inte längre behövs - bara för att man alltid har gjort dem. Tre moment som 'åt upp dagen': orderhantering, plocklistor och fakturering. Varje order genererade 30 minuters administration mitt i kaoset. Läs mer →